MBA «Master of Business Acceleration» от РУДН

Коротко о проблеме, которая подталкивает к действию В условиях быстрого роста компании партнёрства часто становятся самым быстрым путём к рынку. Но как из учёного/учебного проекта в рамках Master of Business Acceleration от РУДН выстроить повторяемую систему запуска совместных продуктов и кампаний — от идеи до дохода — вместо того чтобы каждый раз начинать «с нуля»? Это статья предлагает практическое руководство: простую структуру, набор инструментов и конкретный план действий, который поможет добиться реальных коммерческих результатов из академических ускоренных проектов. Что именно…

Читать далее Читать далее

Когда у компании на руках есть знания и методики из программы Master of Business Acceleration (RUDN), естественно задаться вопросом: как не просто изучать кейсы, а внедрять ускорение бизнеса в повседневную работу? В этой статье я расскажу о том, как создать рабочую модель микро-акселератора внутри компании — компактного, быстрого и измеримого механизма, который превращает идеи сотрудников в реальные продукты и процессы. Это не академическая теория. Это практический план для менеджеров, руководителей направлений и HR, которые хотят сразу видеть результат. Почему микро-акселератор…

Читать далее Читать далее

Марина руководит отделом развития бизнеса в технологической компании, которая за последние два года выросла до 47 сотрудников. Её задача — не просто удерживать темп роста, а делать это системно: запускать новые продукты, тестировать гипотезы и внедрять успешные решения в масштаб. Она рассматривает программу MBA «Master of Business Acceleration» от RUDN как инструмент не только для личного развития топ‑менеджеров, но и как платформу для создания внутренних процессов ускорения. В этой статье — конкретная инструкция о том, как использовать MBA‑интенсивы как основу…

Читать далее Читать далее

В современные времена владеть теорией — недостаточно. Многие выпускники программ Master of Business Acceleration (RUDN) получают глубокие знания, но сталкиваются с одной и той же проблемой: как быстро и безопасно превратить учебные инсайты в ощутимый рост продаж, эффективности или скорости принятия решений. В этой статье я, куратор программ акселерации и наставник предпринимателей, расскажу необычный и практичный подход: как зафиксировать 90-дневный цикл внедрения из модулей MBA и превратить его в двигатель ускорения бизнеса. Здесь вы найдёте конкретную стратегию, реальные проблемы, простые…

Читать далее Читать далее

Я — директор по развитию продукта в технологической компании, которая стремится не просто создавать функции, а быстро превращать идеи в доходные решения. Мы рассматриваем программу Master of Business Acceleration (RUDN) как системный инструмент для трансформации внутренних процессов. В этой статье я подробно расскажу о нестандартном, но практичном подходе: как применять отдельные модули MBA «Master of Business Acceleration» от РУДН для создания корпоративной практики быстрой коммерциализации идей — от пилота до масштабирования. Почему это важно — Рынок требует скорости. Идеи, которые…

Читать далее Читать далее

Елена, 47 лет, руководитель стратегических проектов в международной технологической компании. Её команда регулярно получает идеи: от маркетинга — новые предложения для клиентов, от R&D — прототипы, от продаж — запросы на адаптацию продукта под локальный рынок. Каждая идея кажется ценной, но ресурсы ограничены, сроки жёсткие, а руководству нужно не обещание, а реальный рост выручки и сокращение времени выхода на рынок. Как превратить знание из программы Master of Business Acceleration (RUDN) в конкретную систему быстрых экспериментов, которая даст управляемые, повторяемые и…

Читать далее Читать далее

Когда в компании наступает момент, когда медленные стратегии больше не работают, появляется ощущение давления: рынок не ждет, команда выгорает, инвесторы спрашивают результаты. Я — операционный директор технологического стартапа, который год назад прошёл программу Master of Business Acceleration в РУДН. Эта статья — о том, как превратить знания из MBA в конкретный рабочий механизм ускорения решений и внедрения инноваций. Задача проста и сложна одновременно: не только учиться, но и заставить организацию действовать быстрее и грамотнее. Ниже — практическая дорожная карта, проблемы,…

Читать далее Читать далее

  В современном мире обучение сотрудников — это не только диплом и набор новых слов. Главное — как быстро и целенаправленно перевести знания в результат. Я — HR‑директор международной компании, отвечающий за развитие талантов и корпоративные программы. Наша задача — превратить выпускников программы Master of Business Acceleration (RUDN) в реальную силу изменений, которая за 90 дней приносит заметный эффект. В этой статье я делюсь системным подходом, проблемами, лайфхаками и конкретным чек‑листом внедрения 90‑дневных бизнес‑экспериментов после MBA.   — Почему формат…

Читать далее Читать далее

Как директор по операциям небольшой, но амбициозной компании, я поступил на программу Master of Business Acceleration в RUDN с чёткой целью: не просто получить теорию, а за 3 месяца после выпуска запустить изменения, которые реально ускорят рост. Эта статья — подробный практический план на 90 дней. Он не академичен и не абстрактен: это чек-лист для внедрения идей, тестирования гипотез и быстрого масштабирования тех решений, которые дают результат. Почему это важно прямо сейчас — Много бизнес-курсов дают глобальные стратегии. Но редко…

Читать далее Читать далее

Я работаю в международной компании и отвечаю за развитие талантов. Передо мной стояла задача: внедрить новый модуль Executive MBA — Master of Business Acceleration от РУДН — так, чтобы это не было очередным набором лекций, а стало реальным драйвером роста бизнеса. В статье я расскажу, как мы подошли к задаче, какие сложности встретили и какие шаги сработали лучше всего. Это не теория — это практический план, который можно применить уже завтра. Почему внедрение академической программы в компанию требует системного подхода…

Читать далее Читать далее