Я работаю в международной компании и отвечаю за развитие талантов. Передо мной стояла задача: внедрить новый модуль Executive MBA — Master of Business Acceleration от РУДН — так, чтобы это не было очередным набором лекций, а стало реальным драйвером роста бизнеса. В статье я расскажу, как мы подошли к задаче, какие сложности встретили и какие шаги сработали лучше всего. Это не теория — это практический план, который можно применить уже завтра.

Почему внедрение академической программы в компанию требует системного подхода
— Большинство корпоративных обучений превращаются в «галочку»: сотрудники присутствуют, но результат не меняется.
— Академическая программа по ускорению бизнеса даёт мощные инструменты, но их нужно связать с реальными задачами компании.
— Успех измеряется не только оценками и сертификатами, а изменением решений, процессов и, в конечном счёте, показателей бизнеса.

Ключевые направления внедрения (структура плана)
1. Диагностика потребностей и выбор модулей
2. Адаптация содержания под корпоративные кейсы
3. Мотивация, вовлечение и управление вниманием участников
4. Оценка результатов и доказательство ROI
5. Поддержка и масштабирование после завершения обучения

1. Диагностика потребностей и выбор модулей
Перед стартом важно понять, какие конкретные бизнес-узлы нужно «ускорить». Это не общий опрос, а сочетание данных и интервью:
— Сбор фактов: ключевые метрики бизнеса (темпы роста, отток клиентов, время вывода продукта на рынок, маржинальность).
— Интервью с владельцами продуктов и направлениями: какие блоки знаний и навыков мешают росту.
— Определение целевых групп: кто пойдёт на программу — менеджеры среднего звена, руководители направлений, ключевые эксперты.
На основе этого выбираются модули Master of Business Acceleration: стратегия роста, продуктовая аналитика, маркетинг ускорения, операционный дизайн, управление изменениями.

2. Адаптация содержания под корпоративные кейсы
Учебная программа универсальна — но результат даёт привязка к вашей реальности.
— Формат case-based learning: каждый модуль строится вокруг реального кейса вашей компании.
— Совместная работа: студенты работают в микс-группах с представителями разных отделов, чтобы развивать межфункциональные решения.
— Менторство со стороны бизнеса: привлечь внутренних руководителей как кураторов проектов. Они задают требования и оценивают применимость идей.
Результат: сотрудники не просто учатся, они предлагают решения конкретных задач, которые можно сразу тестировать.

3. Мотивация, вовлечение и управление вниманием участников
Обучение частей занятости сотрудников — конфликт времени и приоритетов. Без правильной мотивации программа теряет импульс.
— Установите реальные KPI участия: не только посещаемость, но и внедрённые пилоты, экономический эффект от проектов, скорость принятия решений.
— Создайте «священное время»: заблокируйте дни для работы над проектами, освободите сотрудников от рутинных задач.
— Награды и признание: внутренняя премия за лучшие решения, публичное представление результатов на руководящем собрании.
Вовлечение растёт, когда обучение даёт влияние на реальные решения.

4. Оценка результатов и доказательство ROI
Руководство будет спрашивать: «Во что это вылилось?» Нужны понятные и измеримые метрики.
— До/после: зафиксируйте ключевые показатели до начала модулей и периодически измеряйте их после.
— Пилоты с контролем: запустите 2–3 пилотных инициативы и оцените результаты за квартал.
— Качественные метрики: скорость принятия решений, удовлетворённость клиентов, вовлечённость сотрудников.
ROI — это сочетание прямой экономии/дополнительного дохода и мягких эффектов, которые ускоряют последующие изменения.

5. Поддержка и масштабирование после завершения обучения
Обучение не заканчивается на вручении диплома.
— Создайте Alumni-клуб внутри компании: площадку